Leadership Development

Bangun pemimpin yang mampu memberi arah, mengembangkan orang, dan menggerakkan kinerja.

BITAMA membantu organisasi mengembangkan leadership capability yang relevan dengan tanggung jawab nyata pemimpin—mulai dari transisi menjadi people leader, membangun tim, mengelola performance, hingga memimpin perubahan.

LEADERSHIP AS A BUSINESS CAPABILITY

01 / ALIGN

Direction.

02 / ENABLE

People.

03 / DELIVER

Performance.

Lead with purpose.

Where Leadership Matters

Leadership terlihat dalam keputusan dan interaksi sehari-hari.

Kebutuhan leadership berubah seiring tanggung jawab. Karena itu, program dikaitkan dengan momen nyata ketika pemimpin perlu memberi arah, mengembangkan orang, mengambil keputusan, dan menjaga kinerja.

01 Saat beralih menjadi people leader

Mengubah cara bekerja dari menyelesaikan tugas sendiri menjadi mencapai hasil melalui orang lain.

02 Saat memberi arah dan ekspektasi

Menyelaraskan prioritas, mendelegasikan pekerjaan, dan memastikan tim memahami standar serta tujuan.

03 Saat mengembangkan dan memberi feedback

Membangun percakapan yang membantu anggota tim belajar, memperbaiki kinerja, dan mengambil tanggung jawab lebih besar.

04 Saat menjaga kinerja dan memimpin perubahan

Mengambil keputusan, mengelola hambatan, mempertahankan accountability, dan membantu tim beradaptasi ketika situasi berubah.

Who This Is For

Disesuaikan dengan transisi dan level tanggung jawab pemimpin.

01/ New People Leaders

First-Time Leaders

Profesional yang baru beralih dari individual contributor menjadi pemimpin orang.

02 / Frontline Leaders

Supervisors

Pemimpin operasional yang perlu mengelola orang, target, komunikasi, dan disiplin eksekusi.

03/ People & Business Leaders

Managers

Pemimpin yang perlu menghubungkan people leadership dengan performance dan business priorities.

04/ Leadership Groups

Leadership Cohorts

Kelompok pemimpin yang perlu membangun bahasa, standar, atau capability leadership yang lebih konsisten.

Leadership Capabilities

Empat area untuk memperkuat cara pemimpin memimpin dan menghasilkan kinerja.

Berikut adalah contoh area pengembangan. Topik dapat dipilih dan dikombinasikan berdasarkan level peserta, leadership challenges, learning objectives, dan kebutuhan organisasi.

01 / LEAD SELF

Lead Self

Membangun self-awareness, personal effectiveness, dan kualitas keputusan sebagai seorang pemimpin.

Leadership Mindset

Personal Effectiveness

Decision Making

02 / LEAD PEOPLE

Lead People

Membangun kejelasan, hubungan kerja, feedback, coaching, dan perkembangan anggota tim.

People Communication

Coaching

Delegation

03 / LEAD PERFORMANCE

Lead Performance

Menghubungkan tujuan dengan prioritas, accountability, performance conversation, dan follow-through.

Goal Alignment

Problem Solving

Execution Discipline

04 / LEAD CHANGE

Lead Change

Membantu tim beradaptasi, berkolaborasi, dan tetap bergerak ketika organisasi menghadapi perubahan.

Change Leadership

Collaboration

Team Effectiveness

Learning Experience

Leadership dipelajari melalui keputusan, percakapan, dan praktik yang menyerupai pekerjaan nyata.

Pengalaman belajar memberi kesempatan peserta mencoba cara memimpin, menerima feedback, merefleksikan dampaknya, lalu memperbaiki pendekatan melalui situasi yang relevan dengan tanggung jawab mereka.

01 / Leadership Scenarios

Kasus berdasarkan transisi peran, people challenges, performance issues, dan situasi leadership yang relevan.

02 / Role-play & Simulation

Latihan feedback, delegation, coaching, difficult conversation, decision making, atau alignment dengan skenario terstruktur.

03 / Peer & Facilitator Feedback

Umpan balik terhadap perilaku yang dapat diamati seperti kejelasan, kualitas pertanyaan, decision process, dan leadership response.

03 / Workplace Application

Action plan, assignment, coaching, atau project application untuk mendorong praktik setelah sesi pembelajaran.

Development Architecture

Pilih kedalaman program sesuai perubahan leadership yang ingin dicapai.

Kebutuhan tertentu dapat ditangani melalui workshop terfokus. Perubahan role capability atau leadership culture biasanya membutuhkan journey yang lebih panjang dan reinforcement yang lebih kuat.

01 / Essential

Focused Leadership Workshop

Memperkuat satu atau beberapa leadership skill yang paling relevan dengan tantangan peserta.

Satu atau beberapa leadership competencies
Case, simulation, dan feedback
Individual action plan

Contoh fokus: delegation, feedback, atau leader as coach.

02 / Acceleration

Role-Based Leadership Journey

Membangun kombinasi capability yang dibutuhkan pada level atau role leadership tertentu.

Rangkaian learning modules
Workplace application antar sesi
Review, feedback, dan reinforcement

Contoh fokus: first-time manager atau supervisor development.

03 / Comprehensive

Leadership Development Ecosystem

Menggabungkan diagnosis, learning, dan dukungan implementasi untuk kebutuhan leadership yang lebih luas.

Assessment / diagnosis
Learning journey & coaching
Action learning / project
Evaluation & recommendation

Contoh fokus: leadership pipeline atau strategic leadership initiative.

Evidence & Measurement

Perkembangan leadership perlu terlihat dalam perilaku dan aplikasi yang relevan.

Indikator ditentukan berdasarkan objective, level peserta, dan ruang lingkup program. Tidak semua leadership journey memerlukan bentuk measurement yang sama.

01 / BEFORE

Baseline

Mengidentifikasi leadership challenges, target behavior, readiness, atau capability yang menjadi fokus pengembangan.

02 / DURING

Practice Evidence

Mengamati simulation, case response, coaching conversation, decision process, dan praktik leadership lainnya.

03 / AFTER

Application

Mendokumentasikan action plan, workplace assignment, manager feedback, project output, atau evidence lain jika tercakup dalam program.

Leadership dan komunikasi saling memperkuat.

Untuk people leaders, leadership journey dapat dikombinasikan dengan communication development—misalnya feedback, influencing, difficult conversation, dan presentation.

Start With Your Leadership Needs

Leadership capability apa yang paling perlu diperkuat?

Ceritakan level peserta, tantangan leadership, dan perubahan yang ingin dicapai. Kita dapat memetakan capability serta bentuk development journey yang relevan untuk organisasi Anda.

Initial discussion • No obligation